Pronóstico de Inventario y Punto de Reorden Amazon FBA

El nivel de inventario en el que debe hacer un nuevo pedido para no quedarse sin stock. Equivale a la demanda que espera durante el tiempo de entrega de su proveedor más su stock de seguridad: con 6 ventas diarias, 45 días de tiempo de entrega y 21 días de stock de seguridad, son (45 + 21) × 6 = 396 unidades. Cuando su inventario disponible para la venta lo cruza, un pedido hecho hoy llega justo cuando toca el stock de seguridad. Si pide más tarde, está apostando al transportista.

En Seller Central, abra Informes de negocio y luego Ventas y tráfico de la página de detalles. Tome las unidades pedidas de los últimos 30 días y divida entre 30. Use el control de tendencia si ese promedio claramente sube o baja.

La mayoría de los vendedores de FBA mantiene de dos a cuatro semanas. Mantenga más cuando las fechas de su proveedor bailan, cuando un solo agotamiento hundiría un posicionamiento ganado con esfuerzo o durante el Q4, y menos para productos lentos y estables donde las tarifas de almacenamiento pesan más que el riesgo. Fíjelo en días, no en unidades, para que el colchón se mantenga honesto cuando las ventas cambian: 21 días de stock de seguridad son 126 unidades a 6 ventas diarias, pero 252 a 12. La calculadora convierte sus días en unidades a su velocidad actual, así que el piso se mueve con la demanda.

Cada día entre hacer el pedido de compra y que las unidades estén disponibles para la venta: producción, flete, aduana y recepción en Amazon. Los vendedores que solo cuentan la cotización de fábrica reordenan semanas tarde. Mida su pedido reciente más lento, no el más rápido.

La calculadora pide el MOQ y espacia más sus siguientes pedidos, porque un pedido más grande dura más. Los proveedores venden mínimos y cajas completas, no cantidades perfectas de hoja de cálculo, así que cada pedido planificado cubre los días de demanda que usted elija, se eleva al MOQ si hace falta y luego se redondea a cajas completas. Lo verá en la cadencia: pida 504 unidades a 6 diarias y el siguiente pedido no toca hasta dentro de 84 días.

La tendencia que usted fija se compone mensualmente en cada cálculo: punto de reorden, fechas de pedido y cantidades. Crecer un 20% al mes significa que la demanda durante su tiempo de entrega es mayor de lo que sugieren las ventas del mes pasado, así que el crecimiento adelanta los pedidos y los hace más grandes. El descenso los estira, y un descenso lo bastante pronunciado muestra que no hace falta reordenar en absoluto.

Como el tamaño de cada pedido determina cuándo toca el siguiente, una sola fecha oculta el patrón. Con un tiempo de entrega largo y una cobertura corta puede necesitar hacer el pedido #2 antes de que el #1 siquiera llegue. Una fecha de reorden le dice qué hacer esta semana; tres pedidos con fecha muestran su ritmo de reorden, el efectivo que inmoviliza cada uno y su calendario de caja para los próximos dos trimestres, para que vea venir los pedidos solapados antes de que choquen.